Au cours de l’année écoulée, LFT a poursuivi et affiné son travail sur les processus internes. Cette démarche a abouti à l’élaboration d’une cartographie des processus à l’échelle de l’entreprise, qui constitue désormais un outil central pour le développement stratégique. Cette cartographie sert de base pour le pilotage et l’amélioration continue des processus. Elle renforce la transparence organisationnelle, facilite l’identification des potentiels d’optimisation et contribue à aligner les activités opérationnelles avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Dans le cadre du développement organisationnel, une journée de team building a été organisée en mars, réunissant l’ensemble des collaborateurs autour du renforcement de la collaboration. À cette occasion, le Whole Brain® Team Dashboard a été utilisé comme outil d’analyse de la dynamique d’équipe. Cette approche permet d’identifier rapidement les domaines de concentration du groupe ainsi que d’éventuels angles morts.
En fin d’année, un workshop supplémentaire consacré à la thématique « Power of Images » a été organisé. Dans le contexte du tourisme et de la communication, le visuel joue un rôle central dans la création d’émotions, la transmission d’identités et l’inspiration des visiteurs potentiels. Le travail sur ces contenus contribue à renforcer l’attractivité des destinations, à assurer une communication cohérente et à mieux répondre aux attentes des publics cibles dans un environnement numérique fortement orienté vers l’image.
